Revue Internationale du Patrimoine n° 3

Aujourd’hui, l’avocat, le notaire ou encore le wealth planner au sein d’une banque ou d’un family office, rencontre de plus en plus fréquemment des chefs d’entreprise ou des personnes fortunées désemparés face à une situation familiale qui leur semble inextricable et qui met potentiellement en danger ce qu’ils ou elles ont mis des années à construire. Il ne s’agit plus uniquement de gérer les relations avec les « pièces rapportées », ou de protéger les générations à venir, mais bien de faire émerger des valeurs communes, une vision cohérente afin de (re)construire, à travers les générations et les cultures, un mode de fonctionnement de la famille et de l’entreprise familiale qui permette de protéger et de développer l’entreprise ou le patrimoine familial.